硅基装修千亿的Y染色体是什么？
撰写人：陈飙
接着上篇文章“巨头们折翼装修缺失的唯一基因是什么？”继续。
创新分渐进式和颠覆式的创新，即1到n和0到n。
而不管哪种创新想要成功，须技术要素、市场要素、实施要素三项全部具备。
技术是最容易的，这是以某**领先而著名的那位女士说出来的。
的确，技术在咱们这片热土，若有一个人做出来了，过不了多久就会从硬科技变成n多人能做出来的“自主创新制造业”。
比如我们已做出的硅基装修MVP，其项下的十五只手的洗衣机大小的总装线机器人，只要我不向市场发布，只要我发布时不演示其核心功能，网上能搜索到的就是我五六年前的机器人司令部+AI的启蒙实验零星视频。
如果您有兴趣百度“陈飙”两字，常年霸屏百度第一屏的就是这些五六年前的内容，五六年前的内容还能霸屏百度，从侧面也能印证多少能人盯着我这项硬科技。
我只是领先了七八年，我只是在没融到大资金能让我们一直保持领跑七八年前的前提下，不愿做哪个“硬科技”而已。
一旦有了资本加持，技术上不可能有人能追赶上我们，只有选择唯一的合作之路，这也是硅基装修能筑起的最高技术层面的壁垒。
除了这个壁垒，我们在实施要素里筑了一个建筑装修业无法突破的壁垒，那就是“硅基装修千亿的Y染色体”这个基因壁垒。
回到创新成功必备的技术要素、市场要素和实施要素。
市场要素我就不必多讲了，大家都知道装修七万亿、以装修为主题场景的平台零售不低于十万亿，劳氏(LOW.US)去年在西边的营收约￥万亿，今天的收盘价还大于$221。
而实施要素往往是超越数十亿后所有人忽略了的噩梦。
全装修做一个样板间拼得出来，做一个样板层凑得出来，做一两栋样板楼举公司之力还能勉强过关，同时做三十栋呢？异地同时300栋呢？
太多涉装修的新入巨头们做了几个样板层一两栋楼就觉得自己雄起，三五千亿不在话下。
只有像我们这种同时踩过数个以十亿为单位同时交付的超级大坑的行业创新智者，才懂其中的精髓。
装修是在“一个条线上”的各个点，人性分头寻租最典型的行业。
看看我们的硅基装修，为什么要完全除去自副zong裁到nong民工所有的人工费？
您以为我为了吹牛，只有这样才能节约出60%的钱？
不这样你接几十亿的住宅全装修一个季度内同时交付试试？
副zong裁有副zong裁的人性寻租点、总经理有总经理的寻租点、副总有副总的寻租点、总监有总监的利益、到项目经理呢？再到副经理呢？再到设计材料合同现场呢？最后再到大工长小工长最后到nong民工。
我没有一点贬低我们行业的动因啊，各个行业都一样，只是我们这个行业战线太长漏洞太多不守规矩不知者无畏的比其它行业多很多而已。
而我作为职业经理人能纵横捭阖公建装修、住宅装修、以及上下游全部供应链，就是因为我能做到坚守行规底线、以集团总目标中下限为前提、懂得分配条线上所有人利益、善用大型阳谋、足够有文化且能适时用流氓手段制衡不守规矩的各种男女小地痞们。
可我做的也仅仅是以区区十亿为单位装修，若以百亿为单位的我相信我付出180%的努力应付一两个还行，同时千亿来一个呢？我确信我是一定应付不了的。
我也厌倦了将毕生所学和精力都用在这无休止的人性制衡中，作为装修职业经理人的80%时间和精力要用来制衡这条线上的所有人性，让他们按规矩行事，10%还要拿出来维系高端的甲方关系，还得抽查时间和精力不断学习超维进化，确保自己领先于行业和社会。
这个行业，太多人不会、不懂下围棋最好的结局是和棋的硬道理，太多人只会走半吊子的象棋且上来就出车、跳马、拱卒。
年年岁岁、岁岁年年，就这样被集团被社会被下属被自己逼着，超维进化出了我所述的“硅基装修千亿的Y染色体”这个基因壁垒。
那就是----“实现资本对装修所有生产资料的绝对掌控”！
“人”，实质完全去除自副zong裁到nong民工的所有人和人性，董事长直接且完全掌控“机器人司令部+AI”。
“材”，不脱离现有产能仅局部创新，协同机器人生态、建平台准入壁垒、订标准，董事长完全掌控整个供应链。
“机”，董事长完全掌控“机器人司令部+AI”，机器人司令部再完全完美控制子子孙孙机器人，任何有电工常识高中学历的都能操控、维修我们的机器人。
“销售”，免费的9DExperience平台为C&B&CB端对接平台+百姓能自行动手设计，可无限量免费获客，董事长只需完全掌控平台；
“设计”，包含在上面的平台董事长掌控手中了，因为行业专业知识经验软件化了，且改人为寻租漫天奇想的加法设计为机器人现实中的生态产品AI堆叠后让客户自行做减法设计。
解决了上面几条核心的掌控难题，客户关系、现场管理、售后服务等等等等，凡新涉装修的董事长们自己都会去套用mei团、didi,或自己维度曾经成熟的算法、方法去完全掌控。
董事长实现了资本对装修所有生产资料的绝对掌控，巨头们拥有了这条硅基装修的Y染色体，是不是分分钟能复刻他们因曾有这条染色体而在他们各自维度的成功？
咱们装修的灯塔们也是缺失这条千亿级Y染色体。曾雄起的十年二十年，是不是因为绝对掌控了数十亿百亿的绝大部分生产资料，再加上其它成功因素，从而相对成就了数十亿、脉冲峰值顶多百亿计的业绩呢？现在不能绝对掌控全部的生产资料了，是不是怎么努力都无用，业绩下滑下滑再下滑中啊！
我之前的文章，一句话说清了《硅基装修是以现有的产能为创新基础、以“机器之心+AI”为司令部，以9DExperience平台为C&B&CB端对接平台、以三台移动多功能机器人现场组网毛坯房总装生产线，建立起的省钱60%且更美、百姓能自行动手设计，3天可完成毛坯到柜子电视床单全装修好、参与各方闭环且全程可控、彻底释放人性的全寿命周期装修。》硅基装修是不是因为拥有这个千亿的Y染色体且围绕千亿建立起来的？
已经实现了资本对装修所有生产资料的绝对掌控，硅基装修MVP已落地，近70个自由度可拓展到200个自由度的总装线机器人就在眼前，中国未来的千亿级劳氏(LOW.US)成为了可能，您心动吗？
欢迎仍保有“少年心”、历练过十亿百亿的朋友们一起组团打拼，无论您是哪个行业什么维度。
价值同频，组团特好谈。
壁垒中还有壁垒，硅基装修Y染色体里66条基因编码中的哪几条又是壁垒啊？，请到我之前的文章《硅基装修，为什么是我们》《装修机器人之“人道”》中去寻找吧。
即使我将所有硅基装修能成就千亿的密码都全盘公知与众，您还是无法复制硅基装修的在资本的加持下能做到千亿万亿的现有成功。
因为缺失这66条基因编码中的最关键的几条。
《我家 我能 省一半》《硅基装修臻美》。
2025年04月26日
